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人才發展計劃

根據公司中長期戰略規劃，以三趨戰略和關聯發展為核心思想，堅持以技術創新為核心創造價值，以價值驅動發展，從飲食和營養學角度解決人類健康問題。
面向未來轉型發展，企業堅持引領者思維，堅持戰略導向，持續向創新型企業和現代工業企業的業務模式和運營體系轉變，并依靠現有業務的基礎資源、能力和運營體系等，關聯性的發展新業務。相信科技和商業的力量，以解決人、自然和社會問題的實際貢獻為根本價值測度和終極追求，并將力爭在深交所中小板實現上市。
一、人才發展計劃的目的
    1、將一批有發展潛質的人才納入人力資源人才發展計劃體系，通過實施基于公司發展戰略的培養計劃，發揮核心人才中堅力量的作用。
2、建立和規范人才梯隊的培養工作，建立后備人才的造血機制。
二、人才發展計劃的建設原則
1、選有所用的原則。進入后備人才梯隊或人才發展計劃庫的人員，應有明確的培養方向。
2、持續性原則。人才發展及人才梯隊的培養，需結合戰略發展階段及時選拔，以保證人才梯隊的持續性。
3、共同培養的原則。人力資源部為人才梯隊搭建的實施主體、公司各部門作為培養基地，共同實施實施培養工作。
4、人才共享，推薦部門優先選用的原則。各體系可根據體系內部的實際情況，推薦部門因業務發生變化等原因沒有任用的崗位。
樹立“人才是第一資源”的理念，與公司戰略發展目標相契合，著重培養肯干、實干，專業能力突出的高素質管理人員及技術研發型人才。重點挖掘和培養思維靈活，樂于奉獻的年輕骨干及基層管理人員。
三、重點挖掘培養技術創新型人才
公司以技術創新型工業企業為行業方向，著力培養技術創新型人才為手段，造就唯有技術創新，才能將企業做大做強，進而實現公司的戰略目標。
心存志遠，腳踏實地。公司將以重點挖掘培養技術創新型人才為重點人才發展計劃的戰略目標為指引，同時會結合公司實際情況，分階段，分步驟引進、挖掘、培養人才。
四、符合企業核心價值觀原則
企業使命：從飲食和營養學角度解決人類健康問題
發展愿景：具備現代企業優秀特質、全國知名、廣受尊敬、最具商業價值的百億營養健康產業集團。
核心價值觀：相信科技和商業的力量，以解決人、自然和社會問題的實際貢獻為根本價值測度和終極追求。
    企業實現最終戰略目標的重要條件是具有一批認同企業發展方向、發展愿景，具備與公司相契合的價值觀的人才隊伍，通過勤勤懇懇的努力和堅持不懈的付出，最終實現目標。